南昌市建投集團召開2023年2月工程調度會

2023年2月28日上午，市建投集團召開政府代建項目月度工程調度會。集團黨委副書記、總經理章勇，黨委委員、副總經理涂鳳全出席會議，集團總經理助理揭欣勇主持會議。集團相關部門負責人，各項目管理公司主要負責人及有關人員參加會議。

會上，工程管理部通報了2023年2月份“胡子工程”、設施移交、會議紀要落實情況、數字城管案件處理情況等相關事項。房建公司、高速公司、基礎公司等三家項目管理公司分別匯報了項目進展情況,與會人員就各項目進展情況進行了交流討論。會議對集團各相關部門以及各項目管理公司的下一步工作進行了安排并提前部署了下次會議的相關事宜。

章勇要求，一是要加強溝通。強化與省市有關部門的溝通聯系，緊盯項目進程，籌劃工作思路，建立完整的報送臺賬和內控預警系統，提前策劃、提前溝通、提前梳理，最大化會議效能，保障項目盡快落地，確保按期開工、有序建設。二是要建立集團內審機制。集團層面上，引進專業團隊，借力完善部門職能；項目層面上，明確項目經濟指標，主動精進業務能力。三是壓實督導考核機制。堅持問題導向，根據項目建設推進情況嚴格落實通報制度?？茖W謀劃，精心組織，靠前指揮、周密實施，督查效果，形成工作閉環。四是要創新開展項目評比活動。實行“流動紅旗制”，對項目建設完成情況兌現獎懲；激發項目內驅力，形成“項目為先、實干奮進”的項目建設氛圍。五是要引入數字化管理。將工程項目管理與數字化管理的應用有機結合，用科技創新手段拓寬工程管理思路。

章勇強調，工程調度會旨在全力以赴幫助項目解決難點問題，突破制約瓶頸。集團各相關職能部門，應充分發揮為項目服務的職能和統籌管控作用，抓住鏈條管理、定期通報、項目考核、督查問責等關鍵工作。項目管理公司應堅持目標導向，用結果說話，突出“項目為綱”，做到“腳上有土，心中有譜”，將會上好的意見建議切實轉化為實踐、轉化為動能、轉化為成果。多方發力，通力合作，共同助力工程項目的順利推進！